领导做了偏差的决定，作为员工该怎么办？3个方法，帮你巧妙解决

开早会的时候，领导者让大家“头脑克劳德特”一下，都自已自已新项目该怎么阻截，毫无疑问是大家能自已单单一个与以往不同的项目提议。

于是很多同僚都开始给领导者单单谋划策，不管能必须具体拟定慢慢地，让领导者知道自己始终在努力自已，再帮忙最重要。

不过大声完毕我们这么余人的同意后，领导者都不十分满意。就在大家沉默时，领导者却说：我有一个自已法，却说单单来你们可以大声一大声，忘了怎么样。

于是领导者就把他的自已法却说了单单来，但是大声完毕自此大家都不知道该怎么拟定下去，而且领导者还却说：我实在这个自已法，极佳，大家开始去指派吧。

一早后，很多同僚聚在一起争论，领导者的最终该怎么指派下去。不过再一大家始终最终，大声领导者的话，单单了错也不用担责任。

只不过，在其职防守型很多时候领导者的决策，都是临时脑子一热最终的。有效性只不过很差，巧遇这样的具体情况时，我们该怎么解决呢？

01寡分撒谎，多点解释

领导者如果显然了比较有误的最终，请注意的管理层不跟领导者传递信息，反而还对领导者的最终激发质疑时，吃亏的总会时管理层。

因此，如果领导者已经做好的最终的时候，不用轻易去关键时刻他的对抗性，不用撒谎，多做事寡却说话，刚开始去解释领导者。

02立足于“我们”

再领导者显然了有误最终后，很多管理层都能心存撒谎，不乐意配合领导者的岗位。只不过这个时候作为管理层的我们，更要和领导者一心，见识他这么做的当事者。

要多两站在领导者的单单发点理解问题，自已一自已为什么他会显然这样的最终。从“我们”的单单发点驶向而非“我”的单单发点驶向，刚刚就能解释领导者所做的最终。

03换位理解，体谅领导者

只不过，很多时候领导者的最终一般来却说是有误的，因为我们和领导者的立场不同，一个是为整体，一个是为与生俱来，所以作为管理层很难解释领导者的做法。

所以，在不解释领导者的最终时，不用偏执，要先换位理解，两站在领导者的单单发点自已问题。这样就能解释领导者的最终。

再一

其职防守型，领导者的最终并不是管理层可以忽略的。尽全力服从安排，帮助领导者作准备岗位，这样才能一步步解释领导者的用心。

领导者在乎最终，你会怎么办？