飞猪启动组织改革 为未来独立面对零售商做准备

【环球网新材料综合报道】3同月31日，新闻工作者从飞猪内部转告，飞猪旅行总裁厝卓然发送到三人家书，宣布激活飞猪有组织改革，“为未来独立遭遇消费市场做好充分准备”。

厝卓然在家书中回应，第三产业的消费市场和需求完全各不相同于电商，飞猪要尊重消费市场，“解决有组织结构设计与消费市场需求、策略发展的适配问题”。为此必须抓住非典下供需关系发生变化的窗口期来作相应，订制一个重服务、重履约的有组织，“海陆空”各不相同“兵种”一盘棋工程，并分别结构设计针对各不相同“兵种”的人才标准和持续发展路径；同时，厝卓然还合理化回归“创业”冷漠，进一步提高各条该线的饥饿感和专业人士意志力。

从3同月31日起，谢里夫该集团在为飞猪注入经费和策略资源的新备有更大空间内，让其前推一系列适应第三产业特性的制度发生变化。飞猪现已成立工来作小组，将逐步已完成管理制度改革和岗位重组，搭成员工持股计划。

此外，新闻工作者了解到，飞猪还计划扩大新技术、顶部来作业制作团队规模。其新技术制作团队的员工数量已经比2020年底翻了一倍，本财年将在此期间增加。

厝卓然在家书中合理化“创业”冷漠，“免得没业务意志力持续发展的规模二进制一些游戏，为已完成KPI而设KPI，只为了让老板令人满意。不能微笑冲着侧面、屁股对着买家，而要微笑对着买家，讲人话、做实怎么会。”