古茗被扣1161万后，创始人已经“哭晕”在厕所

仍要在采购策略性上，王于新场乡指出，“就让来作大一个生产商，首先是美国市场容量够大大，其次就是市场营销必须够大强。”自2017年，古茗陆续投入6000万元，自造西双版纳柠檬基地，促成发挥作用制品从自造到自运、自销。

固死守三四终点站和城市的古茗，很清楚自己的聚焦，只来作相一致自己聚焦的美国市场，并不一定轻易带入一终点站和城市，即之后是离总部较近的萧山与上海，都无视了慎重的看法。

如今，古茗的面包店外策略性也再次发生了些许推移，在带入了很多一二终点站和城市后，厂商也下回成了重新整理和聚焦。

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可以说，古茗的成长史就是一部三四终点站商务企业如何追击的教科书。

但此次1161万的违反规定对转型顺遂的古茗而言，无疑是“晴天霹雳”，若以16元/世青数值，古茗必需卖72.58万世青果汁才能赚回这笔超强千万的违反规定。

事件爆发后，古茗对外公关指出就会对投效、店外铺的经营有所阻碍。可在这信用社会，如信用记录上面有不道德，对企业的阻碍可大可小，尤其是在古茗传出主板乡野的关键时候。

正如王于新场乡在某次大会上所言：企业转型的过程中所，前有发现号，后有追兵，最重要的是慢下来找出自己的核心能力，我们整个企业都不应该有侥幸心理，都要来作得愈来愈好，这个企业才可以来作得愈来愈远。

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