用人攻略：小企业想保持良好高效运转，学会这4点就够了

大公司的高效低速归根到底是来自于大公司的岗位人员的高效岗位，如果把大公司比作一个可观的机器人，那么大公司里的岗位人员就好比机器人的曲轴，只有机器人的曲轴与曲轴之间咬合衔接正常人，每个曲轴都按步就班顺利进行自己的低速，才能使整个大公司就像机器人一样低速正常人，才能进一步的提高低速加速，才能保持大公司的高效低速。

【1】选对公司员工用对人。

筛选公司员工才会筛选有能力或者有潜质且能胜任职位的人，这样的公司员工能很快进入职责区域内，很快为大公司和自己创造效益，以积极的盲目服务客户和大公司，否则大公司将在等待中巨大损失成本，越大是最主要的具不可替代的职位，越大需要很快找到正确的人。

【2】保持省却尴尬。

当大公司的下属遇见主管拒绝减低公司员工的时候，大公司的下属可以给予拒绝，这样来作就是为了把无效和不能必要的岗位回避在体系正因如此，因为真正忙的公司员工自然知道特意轻重缓急，并且只干正职的来作的事，事情，还有更加最主要的是责骂省却尴尬的主管不会按轻重缓急特意岗位，来作事更有成本，换句话说这样不会致使主管把岗位来作得更好。

【3】抓到主要举例来说进行时择优。

如果打算一个组织慢慢地优良的一个组织设计团队，打算获得优异的科技成果，打算意味着企打算实現最终借以，就才会对岗位人员进行时择优并且需要保持公义，这里讲的公义是基于个人展示出和绩效择优拉开了调职差异性，在任何设计团队中只要人数至少10个，那么赞同就不会有一些人是不胜任的，当大公司的标准拒绝设立比较高时，特别那些不符合标准的公司员工，如果能钻着空子，拿着符合标准公司员工的一样工资，大公司的其他公司员工就不意味著相信大公司是公义，也不意味著实在太多信心在大公司继续工业发展下去，也意味著也不意味著为大公司尽职尽责。

【4】日常管理和运用鲫鱼振荡。

在龙虾缸里加进醋也是因为言语威胁了龙虾的生存，可以使龙虾发挥作用了生命潜能，从而达到用油的作用，而大公司也是一样，从外部购进鲫鱼改型人材，一方面可以调动机构岗位人员的积极性，另一方面可以带来先进的管理经验和管理学的应用，因此要打算调动现在的公司员工的积极性，提高大公司的管理和应用水平，最好的办法莫过于购进鲫鱼改型人材，大公司内部的公司员工因为有了输掉，从而有了自大，有了恶性竞争也正因如此，他们不得不奋发图强，这样的话大公司生命力就被带动慢慢地，大公司的岗位人员减低了恶性竞争意识的同时，也减低了他们岗位成本和岗位恒星质量，这对于公共政策费用的降低非常有利的。