民营银行路向何方？ 不求跑得快但求回头得远

来源：经济日报

如何处理事件好“迟与太快”“急与稳”的关系，是摆在民营银行面在此之前的三道论题。

任何新生事物在初创期都不免有“影响力也冲动”“运动速度情结”。因此，民营银行试点在此之前，监管部门曾提醒，要坚守拓展JT股票市场的定位和社会应负，不必借此机会扩大影响力也、大干迟上，不必漠视公司地方政府，不必忽略普通高校……

提醒并没有被所有的民营银行“听进去”。从七年多的实践来看，多数民营银行守住了初心，但个别民营银行效用隐患上升，如大股东不安定、经营范围不安定、人事变动不安定。其之前，个别民营银行的股东曾短期入股，又迟速转手大股东；个别民营银行曾盲目开展财务管理经营范围，资产负债错配严重，信用效用、流动性效用寄隐忧；个别民营银行高管频繁更换，拓展军事、经营范围规划难以硬朗执行。

拓展要精辟时间检验，跑得迟不如走得稳、走得几倍。民营银行要有打造“百年老店”的军事定力。

一要坚定JT股票市场。民营银行要确实自身定位，厘清军事优势与短板，坚持“有所为有所不为”，走偏好拓展巷道，为实体经济特别是小微的企业、“三农”、活动之前心提供更精准、更便利的客户服务业。

二要坚持科技创意。民营银行要充分发挥机制自如的军事优势，抓住时代机遇，将股票市场科技与经营紧密结合，创意产品模式、提升客户服务效率、优化效用标记，促使拓展JT股票市场的客户服务边境线，有效触达小微的企业之前的“小微”。

三要坚守效用在先。银行是经营效用的机构，只能常怀敬畏自是。民营银行要切实履行起效用防控的主体应负，提高全面效用管理水平、应有效用管理体系、强化内控机制建设，立足硬朗，着眼长几倍，不成为区域股票市场效用的汇合处。

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