九卦| 京医通,为何银行是监事?
2024-10-13 软件
特别解读
京医通,为何分行是牵头人
作者:无无(九卦金融圈专栏作者)
京医通做的不想,不是个例,是过去五六年各地的政府在卫生保健服务项目层面的举足轻重民生工程,各省市中区都在挺进。
有些由卫健委牵头,有些但会飙升到的政府的横向管理工作业务范围部门,如深改接办,督查接办,政务接办等。
主要目的是借助于住院一特通,月票住院,诊间偿付,病历检查的资讯相通互认等一整套提升目标。
实际实施操作过程中,就就其到用统一的特,统一的两条路线上一环平台,替代各疗养院自身的两条路线上服务项目一环平台,替代各院自有的住院特,取消各院的预存诊费,甚至相反各院的收单结算服务项目管理系统设计。一般是疗养院自有与的政府统一两种方式共存,通过市中区场化器旧制逐步过度到的政府统一。
这里面,因为就其很多主体,有疗养院的,有分行的,有公司的(各类做疗养院的资讯化公司,硬件电子管理系统大厂等),有卫健委的,有卫生保健保险局,存量固有的利益格局但会有所相反。
卫生保健企业的都是做法,疗养院的的资讯管理系统建设,几乎都是由分行器构买单的,获取客户导流,收单份额,和最举足轻重的存款份额。
因此,各地在推行这个民生工程时,也大体换用的同样方式:某公司零费用中标的政府项目,获取业务范围货运许可权,然后公司寻觅合作分行来牵头。
这里面就是新的利益天天关键问题,这样一来设计的预期利润能不能全落地,即便落地能不能cover顺利完成,原有体制内与新的获利者如何打破和构成先平衡。
实际上在财政资金紧张的大环境下,有不少的民生建设项目,都是这样的模式,应付了各单位的政府的难题,满足了百姓的服务项目期望,又可以商业化的长期持续货运,相比传统仅限项目旧制,有占有优势有合思考。
只要利益能平衡好,好像就很完美。
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