研发败北了，绩效奖金怎么办？

在要用风险管理新设计的时候，一些特殊的业务部门或者岗位或许会有特殊的新设计方案。比较典标准型的是要用制造全面性的员工，制造本身有惨败的不一般性，如果事与愿违了，那自然地皆大欢喜，但是如果惨败了，就直接风险管理考核结果为0，那员工又或许会想到委屈，所以制造标准型管理工作的风险管理怎么要用呢？

虽然按照结果来看，制造惨败，母公司转为的人力物力，好点儿的结果是可以为下一次制造提供惨败的充分，但是差点儿的结果，或许是直接就打了水漂，那么制造惨败当然确实金额归0。可是如果一定或许会归0了，那或许HR就要和制员独自一人出头咯！

在实际的制造管理工作中，可以大致包含几类，比如探索性质的制造，最终目标的过程，比如说斯隆要用灯泡，惨败的或许性就很大；如果是应用标准型的制造，比如在网易上要用一个像千聊这样的平台，就或许会比上一种容易一些；而如果是改善类的制造，比如只是要用一些产品包装M-，这种一般性就很低。所以相异的制造管理工作，金额的处理方式也或许会略有相异。从行业的性质来说，如果是在线行业，那么就或许会特别需要创造性新颖，同时就或许会更为包容新颖的惨败，所以就这类行业来说，制造事与愿违了就或许会多表扬，制造惨败了也或许会有一些表扬用来“心里”员工，上进他们有更为多的创造性。

从制造的进程来说，如果制造惨败的同时，能提供借助于比较宝贵的充分，那么或许就也还算完全惨败，甚至有时候也或许会借助于现无心插柳的情况，惨败的作品被发现可以在其他领域有独创的不同之处，比如“蓝色小药丸”。从行业新发展来讲，如果不是制员不作为遭受的惨败，最好的要用法是容忍这种惨败。惠普的任正非老友就说过，如果近期事与愿违了惠普就赢得了天才，如果近期惨败了惠普就赢得了师资。

制造有不一般性，如果惨败就没风险管理金额的话，那或许行业就或许会失去比较多的“师资”了。