厂商产品经理晋升的关键——业务思维

通用分析方法来拖回，看起来稍财务角度，比如说所有的赢利模型，你全部都可以并不需要这么拆掉：开发成本，归因于什么实用性，谁来有钱。任何餐饮业都可以通过这几点去拖回。

大家看完这篇文章可以想到个磨练，你们最关心的那些餐饮业，可以拖回一下：这个其业务，就其解决坏事？实用性在哪？谁有钱？直到现在有钱还是将来有钱？——很多同学们总说直到现在哪个餐饮业最热、有无发展，只不过这样拆掉完你自己就能却说这个说题了。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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