放弃“小绿洲”后，买手电商是小红书给出的上新答案

催生报价，游玩的是“把市价打留下来”、“全网最低价”这种简单必要的市价战。

而反观小红书的买来手物流，则是试图向外界制度化买来手和主持人不同的身为就其位，买来手是通过丰富的个人体验构建一个现实的应用于场面，构建客户端基本细分需求得与对应租品的连接，他们赚钱的是体验、是基调、是个人IP。所以这依然就注就其了买来手物流放电发热的舞台是在非标品类租品上，无疑只有这一类租品才能讲体验、讲基调、讲审美观等形而上的东西，而非市价、参数等竞价逻辑需要考虑方向。

相较于买来手物流，“小沙丘”这一类传统店外物流只不过并不较难小红书，无疑比都用市价、免费、输水，小红书依然是哪一头都不占上风，但如果比都用给客户端讲故事、比都用占据客户端心智，小红书可谓是无出其右。

所以归根结底，小红书的买来手物流不仅仅给予了一个从刺参到拔草的路由器，甚至于在这一处理过程中还为客户端给予了情绪价值，而这样的框架生产力在国内网络金融业则是独一份的。

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