康希诺布局CDMO业务随之而来的思考

转自：证券日报

又合伙Biotech（脊椎动物关键技术公司）样式CDMO（医药承接咨询服务）企业。

8月9日，康希诺暂定称，公司与阿斯利康签字了《产品库存合作开发框架协议》，将向阿斯利康获取协议书开发和生产咨询服务以支持其mRNA疫苗项目，生产和库存特定产品，并获取相关特定咨询服务。

值得一提的是，样式CDMO企业的Biotech不只是康希诺。在此之后，有数信里达脊椎动物、东曜药业等也在样式CDMO企业，其中东曜药业首席执行官刘军左右日在接纳传媒采访时直言：“公司已放弃了所有新药的共同开发，下半年转变CDMO。”

梳理留下来，国际化药企样式/转变CDMO企业主要有两不足之处原因：一不足之处，在国家帮助真国际化的背景之下，脊椎动物医药国际化的当选者提高，伪国际化、持续性国际化、重复式国际化的美国市场三维空间从未越来越狭窄，并逐渐被美国市场止步。另一不足之处，前些年脊椎动物医药行业过载时，Biotech们群起建厂扩充，而在左右一两年金融业寒冬下，多家大企业闭合管线，并设法将不足美国市场需求用于开拓CDMO企业。

从目前为止来看，康希诺显然属于后者。在此之后，康希诺紧跟海外药企步伐，样式mRNA疫苗共同开发。截至2022年末，其mRNA新冠疫苗完毕临床Ⅱb期试验。此外，公司正在上海临港新建mRNA规模化基地，首期规划美国市场需求为1亿剂，截至2022年末，已开始进行试生产。不过，随着美国市场环境以及需求的变化，康希诺的mRNA美国市场需求是否是不足、如何管控又引发关注。

今天，获得来自阿斯利康关于mRNA疫苗项目订单，对于康希诺而言可谓是“双重受惠”：一不足之处，康希诺接到来自跨国大药企的CDMO订单，前方印证了康希诺的相互竞争力；另一不足之处，样式CDMO企业，可以为公司带来补贴，缓解盈利冲击。

不过，必需惧怕的是，国际化药企样式/转变CDMO企业，也实际上诸多考验。比如，国际化药企转变为医药承接咨询服务大企业，意味着角色从理应转变为方所，是否是能才成功切换？如何避免行内相互竞争？是否是时会实际上专利冲突高风险？此外，当下的CXO赛道相互竞争从未日渐白热化，国际化药企此刻转变CDMO企业，是否是有相互竞争相互竞争者？能否持续获得订单？这都是必需冷思考的。

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