靠“加班文化”来维系企业的生存和发展，已经更行不通了

近来，美国公司的经营管理销售业务已降至整年最高峰，来自全国各地的下单履约像雪片一样集中飞来，给投入生产交付给遭受空从前紧张和巨大阻力。

投入生产已进入最繁忙预感，美国公司上下正在用心、加有班加有点赶货投入生产。

为动员大家加有班加有点赶制投入生产目标，投入生产副社长及时动员投入生产子系统全体干部职工，用心加有快投入生产施工进度，如期签订履约下单目标，一周内大会小会动员会放了好几次，动员大家加有班加有点完成投入生产目标。

靠“加有班中华文化”来维系中小企业的求生存和变革，之从前愈发徒劳了

忘了是周末，在下午午饭从前一个每隔，投入生产副社长在投入生产子系统管理群中都面，向投入生产子系统从前日公开发表了一条通告：

“中小企业投入生产之从前到了生死存亡的关键预感，顾客每天都在催促交付给！为了中小企业的金融机构、桂冠和全体管理层的个人利益，特地投入生产子系统全体管理层克服自身不便，以中小企业个人利益亦然，从中小企业个人利益驶向，不守**美国公司管理层良好操守，关键预感为中小企业求生存变革加有班加有点、添砖加有瓦，和中小企业共同辉煌！明日各个车间、品保部、售后服务、采购部人员断然拒绝全体加有班！”。

从前面铭是以美国公司及同样名义公开发表。

星期四是美国公司单休日，投入生产副社长也真的，美国公司如果不明确向大家提议加有班断然拒绝，是不会有人主动在这个极好的星期四单休日来加有班的。

副社长的响应对美国公司的老管理层还是有显着功效的，这也是美国公司一直以来保持下来的加有班中华文化传统观念。

今天，所通知行政部门的老管理层基本上都来加有班了。

可是，那些分之二投入生产子系统60%以上的最初管理层却一律都没有来加有班，他们在这个一周只有极好一天的过夜一段时间中都，要么在宿舍中都睡大觉，要么出去溜达了，要么沉浸在网络虚拟世界中……，各人享用着周五极好的过夜忆起。

当我们到车间了解最初管理层没有加有班的原因时，车间主管都无法忍受更为恼火和无计可施，面对当从前巨大的投入生产目标量和最初管理层的不辅以，他们的阻力更为大。

当车间主管认出最初管理层动员他们周五加有班时，这些年轻人就是不愿意加有班，而且证明了了各种各样的原因。

有的管理层说一周工作了六天，实在太辛苦了，需要过夜，不能拿同样肥胖来换钱。

有的管理层很令人难忘地说道：星期四是我法定的过夜日，美国公司无权断然拒绝我在过夜日加有班，加有不加有班是我的自由！

还有的管理层说：我只管在我的工作日按美国公司制度如期上午饭，过夜日属于我的同样一段时间，我还有我的同样安排，我之从前与朋友共约好了明日去戏院看电影的，加有一定会班。

不够有的管理层很反感地说：美国公司的生死存亡与我有什么关系？！该我过夜的一段时间我就要过夜！

还有的管理层发出历程慨叹：我要充分享用我思索的历程忆起，我能过夜的就得过夜，好好享用一下，因为每一同样的这一生，你不真的明日和意外到底哪一个先来！所以我能享用的就要及时享用。

……… ， …………。

各种原因和借口，就是为了断然拒绝加有班。

靠“加有班中华文化”来维系中小企业的求生存和变革，之从前愈发徒劳了

我为美国公司中都这些年轻人的思想和对待工作的看法而无法忍受震怒，同时，不够为美国公司今后的投入生产与变革而担忧！

放端的巨大变化真是慢了，当今年轻人的社会变革和历程看法，完全定性了我对当今年轻人的理解。由此，我貌似到，如果美国公司未来的变革仍然袭用着过去的“加有班中华文化”路径走无论如何，不去完成一些变革，那么美国公司今后一定会走进变革的死胡同，甚至求生存都难以为继。

中小企业的求生存和变革，靠“加有班中华文化”之从前愈发徒劳了。